过去在台湾冲床业，向有「南金丰、北协易」之称，这两家成立超过四十年的冲床厂，在第一代创办人年纪渐长后，已先后交出经营棒子。其中金丰的老董事长纪金标前几年已退休；如今协易创办人郭胜雄及另一位大股东高全智(原担任协易精机中国总经理)也双双退居幕后。

民国五十七年次的郭雅慧，能够顺利出任协易董事长，除了因为她在郭家五个小孩当中排行老大之外，流利的英语能力、活泼外向的个性，以及拥有国际观，也是重要的因素。如今，她和大学念机械、早已升任总经理的弟弟郭挺钧，一起肩负协易下一个阶段的经营重任。

在美国纽约佩斯(Pace)大学取得工商管理硕士学位的郭雅慧，于一九九三年进入协易工作；然而当年最想从事财务工作的她，却被父亲安排到业务部门，负责拓展海外市场。郭雅慧除了持续耕耘既有的东南亚市场之外，也开始拓展印度市场。

十一年前，郭雅慧自告奋勇去美国开疆辟土，父亲便先后将协易美国公司，以及田纳西州协易冲床公司，交由她担任总经理兼执行长。在美国十年期间，郭雅慧不但让协易在美国市场的品牌知名度及市占率大幅提升，而且和美国汽车零组件大厂如LEAR等公司，建立了良好关系，如今这些厂商只要到海外设立新厂，都会采购协易的冲床设备。此外，郭雅慧更将协易的触角深入到南美洲的墨西哥、巴西等国家，使得O八年协易在全球经济景气已衰退下，在美洲市场的销售额仍成长近九成。立下战功的她，因此被父亲进一步赋予重任。

郭雅慧表示，过去台湾的「黑手工厂」，都是以制造为导向，虽然制造是工具机业的根本，但是财务管理、成本控管、产品包装、业务营销及售后服务等，也要搭配得很好，公司才能够赚钱。因此，协易未来不会只注意全球排名，而会更在意产品的利基，并且将积极强化公司的资本结构、获利能力及每股纯益，未来的营运信息也会更透明化。「过去协易的股东很少有法人，几乎都是自然人，这是因为公司并未将经营价值充分揭露让法人了解」，郭雅慧说。

学会计及管理出身的郭雅慧认为，经营企业不能凭感觉，用数字去评估经营绩效，才能将问题看清楚。对于协易的未来发展，她乐观的表示，虽然欧美市场订单尚未明显回温，但新兴市场如巴西、印度及中国的需求已经在增温，尤其是协易在中国的昆山二厂(将生产大型化、精密化机种)已建厂完成，将于今年投产，在中国汽车业的强劲需求下，昆山二厂的效益将逐渐显现；因此，协易今年的营运一定比O九年更好。